Le quotidien des dirigeants de PME/ETI est dominé par l’OPERATIONNEL. Une course contre la monte. De multiples tâches à réaliser avec des équipes à la taille réduite.
Leur CONNEXION permanente à internet amplifie la gestion en temps réel, le traitement des urgences, la focalisation sur le COURT TERME, rendant toujours plus difficile la prise de recul sur les évènements.
Or la MUTATION DE L’ENVIRONNEMENT s’accélère : une double révolution numérique et écologique ; une globalisation qui entre dans une nouvelle ère plus éclatée ; des évolutions sociétales et de nouveaux modes de consommation.
A chaque révolution industrielle, la VALEUR et les sources de PROFIT d'un secteur, d'un modèle économique, d'une entreprise se DEPLACENT, à l’image de l’essor des réseaux sociaux et des plateformes de service en ligne ; de la filière du moteur thermique bouleversée par la croissance des ventes de véhicules électriques ; ou de la distribution physique en magasin impactée par la croissance du e-commerce.
Cette situation crée une VULNERABILITE POTENTIELLE : le risque qu’apparaissent des angles morts dans la stratégie des entreprises avec des opportunités manquées et/ou des menaces mal anticipées.
L’indice de maturité et de croissance du dirigeant a été créé pour faire face à cette situation.
Il est fondé sur une longue expérience en BUSINESS DEVELOPPEMENT auprès de dirigeants d’entreprise.
Le but est d’aider les dirigeants à faire une pause, un ARRET SUR IMAGE et s’assurer que leur stratégie est toujours bien ALIGNÉE avec l’évolution de leur marché.
En médecine, l’indice de masse corporelle (IMC) mesure l’ÉTAT DE FORME PHYSIQUE à partir de la taille et du poids.